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6月24日 ，公司召开2025年“能力提升年”半年事情推进会 ，系统总结上半年能力建设效果 ，剖析目今短板缺乏 ，周全安排下半年重点使命 ，为冲刺整年目的注入动能。
聚会指出 ，今年以来公司以“高质量生长”为主线推进能力建设 ，各方面事情取得阶段性希望。一是通过机制优化与跨营业培训形成团队协作“一盘棋”名堂。二是党建引领下“党建+营业”融合越发深入 ，党员在项目攻坚中先锋作用进一步凸显。三是通过流程再造与数字化应用 ，审批效率提升30%以上。四是“先锋课堂”等行动助力青年员工专业能力显著提升。
针对下半年岁情 ，聚会明确要以“四个新效果”为目的。一是在团队建设中要强化战略头脑作育 ，推进“项目制”跨部分协作与“青年突击队”梯队建设。二是党建事情要推进“党员项目区”设立 ，开展“三亮三比”运动 ，同时抓实廉政危害“负面清单”管理。三是部分建设要聚焦审核激励优化、数字化办公正台完善及“首问认真制”落实。四是员工能力培育要实验分层分类培训 ，举行适用计划设计大赛 ，严抓考勤纪律 ，整治“躺平”征象。
聚会强调 ，能力建设要以实绩为磨练标准 ，重点聚焦贯彻落实中央八项划定精神学习教育全笼罩、整年矿权获取和重大项目建设等焦点事情指标达标、党建审核排名提升等三大维度 ，以“时时定心不下”的责任感推动企业刷新生长再上新台阶。
